18. decembra 2019 je v Jinanu potekala poslovna konferenca skupine Sinotruk 2019 in prva konferenca dobaviteljev skupine Sinotruk 2019.
Med poslovno konferenco je gospod Tan Xuguang povzel dosežke, ki jih je SINOTRUK dosegel v preteklem letu, na področju preboja reform, zmanjšanja stroškov in izboljšanja učinkovitosti, razvoja inovacij in pridržanih talentov, ekološke optimizacije itd., Ter izpostavil razveseljive spremembe v tržnem sistemu SINOTRUK v zadnjem letu, z vidika usmerjenosti na povpraševanje, hitrega odzivanja, ocene in spodbud, finega upravljanja itd.
Kako bo SINOTRUK v prihodnosti ustvaril večjo vrednost za distributerje? G. Tan Xuguang daje odgovore iz štirih vidikov:
1. Vložite si nadaljnja prizadevanja v sledenje potrebam strank in nenehno optimizirajte poslovne politike in pravila odzivanja.
2 V celoti izkoristite prednosti virov in zagotovite bolj konkurenčne izdelke višjega cenovnega razreda.
3. Optimizirajte tržno mrežo in vzpostavite skupno integrirano skupnost prihodnosti .
4. Okrepite blagovno znamko QINREN in vzpostavite prožen , učinkovit in dovršen sistem storitev.
G. Tan Xuguang je podelil nagrade 20 izjemnim sodelavcem v trženju, predstavniki nagrajenih distributerjev in ponudnikov sprememb pa so delili svoje govore.
Na popoldanski konferenci dobaviteljev SINOTRUK 2020 je g. Tan Xuguang povzel uspešnost v preteklem letu, potrdil pozitivne spremembe v sistemu dobaviteljev SINOTRUK v preteklem letu in podelil nagrade 10 G starim dobaviteljem M edal.
Kako vzpostaviti vrhunski, učinkovit in kvaliteten dobaviteljski sistem za SINOTRUK v prihodnosti? G. Tan Xuguang postavlja štiri glavne zahteve:
1 . S izvolijo nadrejenega in izločijo manjvredne nenehno, s čimer se vzpostavi prilagodljiv in učinkovit dobaviteljski sistem
2. Še naprej si prizadevajte za sodelovanje med podjetji in s tem vzpostavite mednarodni dobaviteljski sistem vrhunskega cenovnega razreda
3. Reforma upravljanja kakovosti in s tem vzpostavitev dobavitelj sistem, ki zasleduje odličnost.
4. Spodbujati javna naročila v obliki sončne svetlobe in s tem vzpostaviti pravičen in pregleden dobaviteljski sistem
G. Tan Xuguang je dejal, da bo SINOTRUK do leta 2025 dosegel strateški cilj 3 x 200.000: stabilizirati domačo prodajo težkih tovornjakov na 200.000 enot, domačo prodajo srednjih / lahkih tovornjakov na 200.000 enot in obseg domače prodaje lahka gospodarska vozila do 200.000 enot. Za dosego tega cilja bo SINOTRUK dodelil bolj kakovostne vire, nenehno izboljševal konkurenčnost na trgu in v celoti spodbujal povpraševalni poslovni sistem, ki bo kupcem ponudil, karkoli želijo!
